MENERIMA DAN 'MEMBERI'

Ada yang beranggapan bahawa apa yang kita miliki akan semakin sedikit dan semakin berkurang apabila 'memberi'. Ada yang berfikir bahawa amat rugi untuk memberi kerana ia akan menyebabkan harta semakin kurang, duit semakin sikit dan kerana duit atau harta yang dikeluarkan untuk memberi.

Akibatnya, budaya 'infak' (berkorban harta benda) yang dididik oleh Rasulullah SAW sejak lebih 1400 tahun dahulu semakin terhakis. Manusia makin mementingkan diri sendiri. Asalkan diri sendiri masih ada duit, tak jadi papa kedana dan mempunyai pelbagai kesenangan... itu sudah mencukupi.

Salah seornag individu terkaya di New York, Donald Trump pernah berkata, "Sudah terlalu banyak saya menerima daripada masyarakat dan hasilnya ialah kekayaan yang saya miliki sekarang. Justeru, sudah tiba masanya untuk saya memberi semula..."

Inilah mentaliti individu yang tidak menganggap bahawa 'memberi' itu satu kerugian. Malah dengan 'memberi', ia merupakan pelaburan jangkamasa panjang yang akan melipat kali gandakan apa yang kita miliki samada dari segi harta kekayaan, maruah, nama baik, penghormatan dsb.

Covey pernah berkata, 'Seek to understand to be understood' iaitu untuk kita dihormati, kita mesti bersedia untuk menghormati. Begitu juga kita tidak akan menerima apa-apa jika kita tidak sedia 'memberi'. Justeru, dengan 'memberi', sebenarnya kita tidak rugi apa-apa.

Saya bersyukur kepada Tuhan atas apa yang saya miliki dan apa yang ada pada diri saya hari ini. Kira-kira 8 tahun yang lalu, saya telah banyak menerima didikan dari sebuah sekolah yang dinamakan SMKA Falahiah. Di sinilah saya mula mempelajari al-Qur'an, mengamalkan Islam sebagai cara hidup dan memulakan langkah pertama dalam dunia kepemimpinan. Di sini juga saya mula belajar bagaimana untuk berucap di khalayak ramai, mengurus organisasi dan membina kemahiran komunikasi.

Telah banyak saya menerima dari sekolah tersebut. Kini, sudah tiba masanya untuk saya 'memberi' sebagai balasan di atas apa yang saya terima suatu ketika dahulu...

Saya bersama rakan alumni SMKA Falahiah (al-Falah) menyampaikan sumbangan buku-buku RK kepada perpustakaan sekolah melalui Pengetua, Ustaz Abdul Rahim Osman. Semoga pemberian yang tak seberapa ini menjadi kebanggaan guru-guru yang pernah mendidik saya dan menjadi inspirasi buat adik-adik warga Falahiah.

Terima kasih guru... Buat guru-guru yang telah meniggal dunia, Allahyarhamah Cikgu Zainab, Allahyarham Ustaz Mat Awang, Allahyarham Ustaz Muhammad al-Qari dan Allahyarham Ustaz Othman Che Ya... al-Fatihah buat anda... jasa anda tidak akan saya lupakan...

TOLONG-MENOLONG

Saya sedang merancang untuk menulis beberapa buku lagi untuk 2007. Mungkin dalam 2 atau 4 title lagi. Cuma buat masa sekarang, saya sedang memikirkan tajuk sesuai dan relevan dengan kehendak pembaca masa kini. Berikut adalah cadangan tajuk-tajuk yang bakal saya tulis dan saya mengharapkan bantuan anda untuk memilih dan memberi pandangan;

1. Resipi Kejayaan Teknik Mempengaruhi
2. Resipi Kejayaan Ucapan Berkuasa
3. Resipi Kejayaan Seni Berunding
4. Resipi Kejayaan Aktivis Mahasiswa
5. Resipi Kejayaan Personaliti Da Bomb!

Sila kemukakan pandangan dan pilihan anda pada ruangan komen yang disediakan di bawah entri ini. Jika memberi idea, pandangan dan pilihan anda berdasarkan senarai tajuk di atas diterima, nama anda akan muncul dalam dedikasi buku yang diterbitkan.

Jika anda ada tajuk lain yang ingin dicadangan juga amat-amat dialukan. Tetapi tertakluk kepada pengetahuan saya dan sumber maklumat.

KUALITI

Di dalam buku Maxwell bertajuk '25 Ways to Win People', beliau menyatakan dan menerangkan dengan menarik dan kreatif bagaimana cara-cara memenangi orang agar mudah didampingi. Saya tidak berhasrat untuk menerangkan 25 cara tersebut, tetapi saya tertarik dengan tulisannya dalam bab terawal mengenai 'kualiti diri'.

Dalam salah satu bengkel yang pernah dikendalikan Maxwell, beliau membuat satu simulasi iaitu mengeluarkan sehelai wang kertas bernilai $50 USD. Perkara pertama dilakukannya ialah menunjukkan ke arah peserta dan bertanya, "Adakah anda mahukan wang ini jika saya ingin berikan kepada anda?" Lantas kesemua peserta menjawab, "Sudah pasti kami mahu!"

Kemudian Maxwell menggenggam dan menggumpal wang kertas tadi ke dalam tapak tangannya lalu bertanya lagi, "Adakah anda masih mahukan wang ini jika saya ingin berikan kepada anda?" Kesemua peserta tetap menjawab, "Sudah pasti kami mahu!"

Lalu Maxwell meletakkan wang kertas tadi di atas lantai dan memijak-mijak wang kertas tadi dan mengangkatnya seraya bertanya lagi, "Adakah anda tetap mahukan wang ini yang sudah kotor dipijak-pijak jika saya ingin berikan kepada anda?" Kesemua peserta masih menjawab, "Sudah pasti kami mahu!"

Cuba anda bandingkan jika saya lakukan pada sehelai kertas. Jawapan anda mungkin sama dengan peserta bengkel di atas pada awalnya jika saya tawarkan untuk berikan kepada anda, tetapi setelah saya menggumpal dan memijak-mijaknya, anda mungkin berfikir 2 kali atau langsung berubah fikiran! Mengapa?

Beza antara kertas kosong dan wang kertas tadi ialah pada 'nilai'. Nilai itu adalah 'kualiti'. Jika seseorang itu mempunyai kualiti diri, lemparkanlah atau buatlah apa sahaja ke atas seseorang itu, dia tetap berguna dan sentiasa diperlukan oleh masyarakat.

Sebagai simulasi, ingin saya berkongsi apa yang saya dapat ketika terbaca laporan Grammy Awards kali ke-49 di dalam Harian Metro hari ini, bukan mengenai Christina Aguilera ataupun Siti Nurhaliza yang mencatat sejarah sebagai jemputan di kalangan anak tempatan, tetapi mengenai kumpulan trio wanita popular yang tampil dengan album country, Dixie Chicks yang meraih lima anugerah Grammy.

Kumpulan dianggotai Natalie Maines, Emily Robinson dan Dan Wilson pernah mengkritik Presiden Bush sewaktu menjayakan konsert di London. Ketika mengadakan persembahan mereka turut membawa mesej keamanan dengan mengecam polisi Bush yang menghantar tentera AS ke Iraq dengan lantang berkata;

"Kami berasa malu kerana Bush turut berasal dari Texes, tempat kelahiran kami.”

Kritikan menyebabkan penyokong setia Presiden AS berang dan karya mereka dipulaukan sehingga album dihasilkan tidak terjual. Hmm... inikah model kerajaan demokratik sepertimana yang dilaungkan Bush?

Sewaktu menerima anugerah Rekod Terbaik, Natalie secara sinis berkata dia memohon maaf kepada penganjur kerana kemenangan mereka malam itu menyebabkan ramai pihak menutup televisyen tanda memulaukan anugerah Grammy.

Penguasaan kumpulan Dixie tidak dapat disekat apabila mereka meraih beberapa anugerah utama iaitu Rekod Terbaik Keseluruhan, Rekod Terbaik dan Lagu Terbaik menerusi album Not Ready To Make Nice. Mereka turut mengungguli dua anugerah bagi kategori Album Country Terbaik.

Lihatlah bagaimana kualiti yang dimiliki kumpulan ini sehinggakan sekatan kerajaan Amerika tidak mampu menghalang kejayaan kumpulan ini dalam anugerah yang berkelas dunia!

Ramai orang mengeluh, aku sebagai CEO syarikat, tapi kenapa pekerja aku bersikap kurang ajar? Aku adalah Presiden organisasi, tetapi mengapa ramai yang tidak menghormatiku? Dulu, dalam persatuan lama, aku dipandang tinggi tetapi kini dalam persatuan baru, setiap arahanku dipandang sepi?

Pandangan saya, jangan salahkan orang lain. Lihat dulu pada diri anda. Mungkin anda perlu tingkatkan 'nilai' atau 'kualiti diri'! Terpulang pada anda samada ingin menjadi 'kertas kosong' atau 'wang kertas'. Sekian.

KURSUS KEPEMIMPINAN DI SMK TAMAN MELAWATI

RK Training & Management memulakan tahun 2007 dengan program pertama di SMK Taman Melawati. Di sini saya berkongsi kegembiraan dan keseronokan melatih para pelajar untuk menjadi pemimpin hebat di sekolah.

Saya memulakan program dengan mengendalikan slot Ice-Breaking...

"Pendek..."

Presiden-presiden dan setiausaha-setiausaha persatuan SMK Taman Melawati sedang mengikuti slot ice-breaking bersama saya.

"Panjang..."

En. Ahmad Fadzli meneruskan program dengan ceramah membina wibawa pemimpin, pemimpin sebagai sahabat dan mentor...

Hafiz bertindak sebagai 'Tarzan' bagi menjayakan modul komunikasi pemimpin.

Salah seorang peserta menjadi Jane sedang berkomunikasi untuk membantu Tarzan. Seronok betul melihat gelagat para pelajar dan Tarzan...

Afyan dengan kepakarannya mengendalikan slot 'Team Building'...

Bersama Cikgu Julia di penghujung program.

Buat semua pemimpin pelajar SMK Taman Melawati... anda semua memang best. Kami amat gembira kerana dapat berjumpa kalian...

PRA-PENGENALAN BUKU SAYA (1)

Bulan April nanti, jika tiada halangan maka dengan izin-Nya akan dilancarkan 2 buku terbaru saya; RK Pemimpin Wibawa dan RK Mesyuarat Efektif. Kedua-dua buku itu akan dilancarkan pada Pesta Buku Antarabangsa, Kuala Lumpur.

Di sini suka saya berkongsi mengapa saya memilih untuk menulis kedua-dua topik tersebut;

RK Pemimpin Wibawa

1. Kerana ramai orang membuat salah anggapan bahawa untuk menjadi pemimpin, mereka mesti ada jawatan rasmi, memakai uniform atau memiliki pejabat yang gah.

Walhal, mengikut kajian Gallop, jawatan hanya 15% faktor kejayaan kepemimpinan.

2. Kerana tanggapan salah bahawa menjadi pemimpin maka seseorang itu mesti mengarah itu dan ini. Semakin berjaya seseorang itu 'mengarah' pengikutnya, maka semakin hebat seseorang itu sebagai pemimpin.

Walhal, memimpin mempunyai kaitan dengan mempengaruhi, mendorong, membimbing dan memandu arah.

3. Kerana mentaliti salah bahawa bila memimpin, maka seseorang itu tidak bertanggungjawab langsung mengurus organisasi.

Walhal, memimpin dan mengurus walaupun 2 perkara yang berbeza, tetapi mempunyai hubung kait yang amat rapat dan saling memerlukan antara satu sama lain.

RK Mesyuarat Efektif

1. Kerana ramai yang terlalu 'suka' bermesyuarat tetapi tidak menghasilkan apa-apa gerak kerja.

2. Kerana seringkali berlaku mesyuarat terlalu kerap dilakukan tetapi organisasi tetap lesu, tidak produktif dan gagal berfungsi dengan baik.

3. Kerana ramai penggerak organisasi menganggap bahawa mesyuarat adalah prioriti utama pada setiap masa.

Moga buku-buku tulisan saya dapat membantu meleraikan masalah di atas...

APA SAYA BELAJAR DARI BUKU INI

Adakalanya seseorang itu mampu memimpin mereka yang sebaya tetapi gagal berinteraksi dengan kumpulan yang lebih tua atau senior darinya. Adakalanya juga seseorang itu hebat memimpin golongan bawahan, tetapi tidak dapat mengarah mereka yang sebaya apatah lagi yang lebih atas dan senior. Ada juga hebat memimpin tetapi 'buat perangai' bila dipimpin.

Buku '360 Degree Leader' oleh John C. Maxwell mengupas isu di ayas. Matlamat buku ini ialah membantu para pembanca untuk menjadi pemimpin yang mampu memimpin 'ke atas', 'mendatar' dan 'ke bawah'.

Buku ini juga cuba mengatasi teori salah yang menjadi dongeng di dalam dunia kepemimpinan. Pada bab awal buku tersebut, substance utamanya ialah menempelak sayu kepercayaan kononnnya seseorang itu mesti berada di kemuncak atau pada tahap teratas organisasi atau berjawatan tinggi untuk menjadi pemimpin. Menurut Maxwell, kepercayaan ini hanyalah dongeng semata kerana disebabkan dongeng ini, ramai yang hanya menunggu jawatan untuk tampil menjadi pemimpin.

Dalam Sirah Nabi Muhammad SAW, selepas kewafatan baginda berlaku 2 majlis yang amat-amat penting. Majlis pertama ialah pengkebumian nabi yang dihadiri majoriti oleh sabahat-sahabat dari kalangan Muhajirin (Muslim yang berhijrah dari Mekah ke Madinah). Majlis kedua ialah mesyuarat tergempar di Dewan Bani Sa'idah membincangkan siapakah bakal pengganti nabi untuk menyambung tugas urusan ummah yang dihadiri oleh para Ansar (penduduk asal Madinah yang menerima dan membantu para Muhajirin). Kedua-dua majlis itu berlaku serentak.

Tatkala para sahabat di majlis pengkebumian nabi menyedari akan majlis di Dewan Bani Sa'idah, maka mereka dengan segera lantas bergegas ke dewan tersebut sekaligus meninggakan Aisyah menguruskan jenazah nabi untuk tujuan pengkebumian. Diringkas cerita, setibanya mereka di mesyuarat yang dianjurkan oleh para Ansar, setelah perbincagan dan perdebatan maka diangkat Saidina Abu Bakar sebagai pengganti nabi seterus bertindak sebagai Khalifah ummah.

Saya sengaja menceritakan kisah di atas sebagai menjelaskan betapa isu kepemimpinan amat-amat dititik beratkan oleh Islam. Oleh itu, sebagai Muslim, kita tidak boleh 'main-main' samada bila memilih pemimpin mahupun bila dipilih menjadi pemimpin. Justeru, tidak salah untuk kita semua meningkatkan kualiti kepemimpinan yang kita ada demi kepentingan ummah dan kesejahteraan dunia. Tidak salah juga kita memetik manfaat dari buku-buku Barat selagimana ia tidak menggugat kepercayaan kita pada Allah dan Rasul-Nya.

Pada pandangan saya, antara punca 'kelembapan' umat Islam ialah kerana sikap 'tunggu dan lihat' siapa yang akan muncul di tengah-tengah kerakusan dunia memijak-mijak maruah Islam. Tidak ada atau terlalu susah untuk ada yang berani tampil, step up dan menjadi pemimpin hebat umat Islam di seluruh dunia. Tidak kira Muslim mazhab apa, fahaman politik apa, aliran pemikiran apa... mereka semua yakin dan percaya dengan kewibawaan pemimpin itu serta sanggup memberikan ketastan kepadanya. Oleh itu, jom kita budayakan tebiat membina kualiti kepemimpinan. Antaranya dengan membaca buku-buku kepemimpinan tidak kira samada dari Barat mahupun tempatan.

P.S: PTS Publication juga telah banyak menerbitkan buku-buku kemahiran memimpin. Nantikan juga buku saya mengenai kemahiran memimpin yang bakal dilancarkan pada Pesta Buku Antarabangsa pada April 2007!

SELAMAT TAHUN BARU DAN 'AZAM'

Tahun baru sudah muncul. Bulan April mendatang bererti usia saya sudah mencecah 26 tahun. Hmm... dalam setahun melebihi suku dekad nampaknya...

Bila bercakap tentang tahun baru, seringkali dikaitkan dengan 'AZAM'. Maka ramailah yang bertanya, "Apa azam tahun baru anda?" Menjelang akhir tahun, soalan baru dula diajukan, "Apakah sudah tercapai azam tahun baru ada?" Tatkala itu, akan disedari betapa AZAM itu hanya tinggal kenangan, tidak ada apa-apa achievement apatah lagi memenuhi tuntutan AZAM. Saya tertanya-tanya.... MENGAPA?

Saya pernah terfikir, mengapa Stephen Covey terfikir untuk menulis buku tentang '7 Habits of Most Highly Effective People, Dr. 'Aidh al-Qarni menulis tentang Laa Tahzaan (Jangan bersedih), John C. Maxwell menulis tentang 'The 21 Irrefutable Laws of Leadership', Dale Carnegie menulis tentang 'How to Win Friends and Influence People' atau Robert T. Kiyosaki mengenai 'Rich Dad Poor Dad'?

Tulisan Covey adalah mengenai bagaimana 'sikap' untuk menjadi manusia berguna, Dr. 'Aidh menerangkan 'sikap' manusia yang tidak risau tetapi optimis memburu kejayaan, Maxwell pula menjelaskan 'sikap' kualiti dan prinsip yang membentuk seorang pemimpin hebat, Carnegie menulis tentang 'sikap' yang boleh meramaikan kawan dan berupaya mempengaruhi orang tanpa memaksa-maksa dan Kiyosaki menghuraikan 'sikap' yang menjadi seseorang itu layak menjadi jutawan...

Baru saya sedar... rupanya AZAM hanya akan menjadi retorik jika tidak diisi dengan 'sikap' yang melayakkan kita memnuhi tuntutan azam. Dalam erti kata lain, mengapa seringkali kelihatan atau kedengar kegagalan memenuhi azam tahun baru? Jawapan ialah masalah 'SIKAP'! Keinginan kita untuk mengisi kehidupan dengan sikap negatif berbanding positif, sikap kita yang sering beralasan untuk berubah, sikap kita yang enggan mempelajari kesilapan sebaliknya sering munuding jari pada orang lain tatkala menghadapi kegagalan.

Inilah kuasa 'SIKAP'. Selamat tahun baru semua...