APA SAYA BELAJAR DARI BUKU INI

Adakalanya seseorang itu mampu memimpin mereka yang sebaya tetapi gagal berinteraksi dengan kumpulan yang lebih tua atau senior darinya. Adakalanya juga seseorang itu hebat memimpin golongan bawahan, tetapi tidak dapat mengarah mereka yang sebaya apatah lagi yang lebih atas dan senior. Ada juga hebat memimpin tetapi 'buat perangai' bila dipimpin.

Buku '360 Degree Leader' oleh John C. Maxwell mengupas isu di ayas. Matlamat buku ini ialah membantu para pembanca untuk menjadi pemimpin yang mampu memimpin 'ke atas', 'mendatar' dan 'ke bawah'.

Buku ini juga cuba mengatasi teori salah yang menjadi dongeng di dalam dunia kepemimpinan. Pada bab awal buku tersebut, substance utamanya ialah menempelak sayu kepercayaan kononnnya seseorang itu mesti berada di kemuncak atau pada tahap teratas organisasi atau berjawatan tinggi untuk menjadi pemimpin. Menurut Maxwell, kepercayaan ini hanyalah dongeng semata kerana disebabkan dongeng ini, ramai yang hanya menunggu jawatan untuk tampil menjadi pemimpin.

Dalam Sirah Nabi Muhammad SAW, selepas kewafatan baginda berlaku 2 majlis yang amat-amat penting. Majlis pertama ialah pengkebumian nabi yang dihadiri majoriti oleh sabahat-sahabat dari kalangan Muhajirin (Muslim yang berhijrah dari Mekah ke Madinah). Majlis kedua ialah mesyuarat tergempar di Dewan Bani Sa'idah membincangkan siapakah bakal pengganti nabi untuk menyambung tugas urusan ummah yang dihadiri oleh para Ansar (penduduk asal Madinah yang menerima dan membantu para Muhajirin). Kedua-dua majlis itu berlaku serentak.

Tatkala para sahabat di majlis pengkebumian nabi menyedari akan majlis di Dewan Bani Sa'idah, maka mereka dengan segera lantas bergegas ke dewan tersebut sekaligus meninggakan Aisyah menguruskan jenazah nabi untuk tujuan pengkebumian. Diringkas cerita, setibanya mereka di mesyuarat yang dianjurkan oleh para Ansar, setelah perbincagan dan perdebatan maka diangkat Saidina Abu Bakar sebagai pengganti nabi seterus bertindak sebagai Khalifah ummah.

Saya sengaja menceritakan kisah di atas sebagai menjelaskan betapa isu kepemimpinan amat-amat dititik beratkan oleh Islam. Oleh itu, sebagai Muslim, kita tidak boleh 'main-main' samada bila memilih pemimpin mahupun bila dipilih menjadi pemimpin. Justeru, tidak salah untuk kita semua meningkatkan kualiti kepemimpinan yang kita ada demi kepentingan ummah dan kesejahteraan dunia. Tidak salah juga kita memetik manfaat dari buku-buku Barat selagimana ia tidak menggugat kepercayaan kita pada Allah dan Rasul-Nya.

Pada pandangan saya, antara punca 'kelembapan' umat Islam ialah kerana sikap 'tunggu dan lihat' siapa yang akan muncul di tengah-tengah kerakusan dunia memijak-mijak maruah Islam. Tidak ada atau terlalu susah untuk ada yang berani tampil, step up dan menjadi pemimpin hebat umat Islam di seluruh dunia. Tidak kira Muslim mazhab apa, fahaman politik apa, aliran pemikiran apa... mereka semua yakin dan percaya dengan kewibawaan pemimpin itu serta sanggup memberikan ketastan kepadanya. Oleh itu, jom kita budayakan tebiat membina kualiti kepemimpinan. Antaranya dengan membaca buku-buku kepemimpinan tidak kira samada dari Barat mahupun tempatan.

P.S: PTS Publication juga telah banyak menerbitkan buku-buku kemahiran memimpin. Nantikan juga buku saya mengenai kemahiran memimpin yang bakal dilancarkan pada Pesta Buku Antarabangsa pada April 2007!

SELAMAT TAHUN BARU DAN 'AZAM'

Tahun baru sudah muncul. Bulan April mendatang bererti usia saya sudah mencecah 26 tahun. Hmm... dalam setahun melebihi suku dekad nampaknya...

Bila bercakap tentang tahun baru, seringkali dikaitkan dengan 'AZAM'. Maka ramailah yang bertanya, "Apa azam tahun baru anda?" Menjelang akhir tahun, soalan baru dula diajukan, "Apakah sudah tercapai azam tahun baru ada?" Tatkala itu, akan disedari betapa AZAM itu hanya tinggal kenangan, tidak ada apa-apa achievement apatah lagi memenuhi tuntutan AZAM. Saya tertanya-tanya.... MENGAPA?

Saya pernah terfikir, mengapa Stephen Covey terfikir untuk menulis buku tentang '7 Habits of Most Highly Effective People, Dr. 'Aidh al-Qarni menulis tentang Laa Tahzaan (Jangan bersedih), John C. Maxwell menulis tentang 'The 21 Irrefutable Laws of Leadership', Dale Carnegie menulis tentang 'How to Win Friends and Influence People' atau Robert T. Kiyosaki mengenai 'Rich Dad Poor Dad'?

Tulisan Covey adalah mengenai bagaimana 'sikap' untuk menjadi manusia berguna, Dr. 'Aidh menerangkan 'sikap' manusia yang tidak risau tetapi optimis memburu kejayaan, Maxwell pula menjelaskan 'sikap' kualiti dan prinsip yang membentuk seorang pemimpin hebat, Carnegie menulis tentang 'sikap' yang boleh meramaikan kawan dan berupaya mempengaruhi orang tanpa memaksa-maksa dan Kiyosaki menghuraikan 'sikap' yang menjadi seseorang itu layak menjadi jutawan...

Baru saya sedar... rupanya AZAM hanya akan menjadi retorik jika tidak diisi dengan 'sikap' yang melayakkan kita memnuhi tuntutan azam. Dalam erti kata lain, mengapa seringkali kelihatan atau kedengar kegagalan memenuhi azam tahun baru? Jawapan ialah masalah 'SIKAP'! Keinginan kita untuk mengisi kehidupan dengan sikap negatif berbanding positif, sikap kita yang sering beralasan untuk berubah, sikap kita yang enggan mempelajari kesilapan sebaliknya sering munuding jari pada orang lain tatkala menghadapi kegagalan.

Inilah kuasa 'SIKAP'. Selamat tahun baru semua...

10 KESILAPAN BESAR PEMIMPIN DAN PENGURUS ORGANISASI

Saya berpandangan tatkala membezakan antara pemimpin dan pengurus dengan menyatakan bahawa kepemimpinan ialah proses mendorong dan mempengaruhi orang lain melakukan suatu tugas. Ia merupakan suatu seni. Manakala pengurusan ialah proses meyiapkan suatu tugas melalui orang. Ia bersifat pentadbiran. Pengurusan adalah sains.

Blanchard pula menerangkan konsep kepemimpinan dan pengurusan dengan menulis, "We need leaders who can make initiative and respond rapidly to the changing of environment", "We need to use management leadership tools to monitor performance", "We need to use leadership to drive performance in the right direction", "We can’t direct the wind but we can adjust the sails"

Malah lebih 10 abad yang lalu, Saidina ‘Ali KAW pernah mengusulkan gagasan kepentingan pengurusan dalam kepemimpinan dengan menyatakan, "Kebenaran tanpa pengurusan terancang akan ditewaskan kebatilan yang mengurus dengan terancang." Rodziah Sidik di dalam bukunya bertajuk ‘Genius Muhammad bin Abdullah’ telah mengemukakan bukti-bukti secara tersusun bagaimana peranan Rasulullah yang genius samada sebagai pendakwah, ahli politik, ahli diplomasi, pakar startegi, bijak membuat keputusan dan sebagainya. Ringkasnya, Rasulullah memaparkan suatu bentuk sunnah yang kebanyakan kita pinggirkan iaitu berdaya pimpin yang hebat dan berupaya mengurus dengan bijak serta berkesan.

Namun, tanpa kita sedar, dalam kesibukan para pemimpin organisasi, sedarkah bahawa sebenarnya kita sering mengulang kesilapan yang sama yang akhirnya memberi kesan negatif kepada organisasi? Berikut adalah 10 kesilapan besar di kalangan pengurus organisasi...

1.Tidak memahami keseluruhan kerangka organisasi. Ini bererti organisasi diurus hanya berdasarkan maklumat yang separa lengkap seperti tiada penelitian pada dokumen-dokumen lama, gagal memahami latar belakang organisasi, tidak mengerti core-business organisasi, peraturan-peraturan, kaedah pentadbiran, operasi dan aliran pengarahan.

Kebanyakan pemimpin memandang enteng terhadap perkara ini kerana menganggap bahawa ini bukan al-Qur’an dan Sunnah kerana jika ada tidak dituruti, tiada siapa yang rosak aqidah mereka. Memang benar, tetapi sifat dan tebiat sebegini akan mengakibatkan signifikan yang cukup negative kepada organisasi. Organisasi akan mengulaingi kesilapan yang sama dan menjadi off-track, ineffective dan malfunction.

Penyelesaiannya ialah para pengemudi layer organisasi mestilah membuat penelitian dan pengkajian mendalam untuk memahami kerangka keseluruhan organisasi. Ia boleh dilakukan samada melalui meneliti minit-minit mesyuarat yang lama, kertas-kerta kerja rasmi, perlembagaan, peraturan pentadbiran dan mereka yang pernah berautoriti dan berkemahiran.

2.Enggan bertanggungjawab kesilapan sendiri. Selain dari pergantungan kepada yang Maha Esa dan ajaran Rasul sebagai landasan, kejayaan dan keberkesanan sesebuah organisasi juga banyak bergantungan kepada ‘pengurusan’. Bermula dari A hingga Z… kesemuanya membabitkan ‘pengurusan’. Justeru, antara ‘substance’ penting dalam pengurusan ialah mempelajari dari kesilapan dan mengatasi kelemahan.

Jika anda melihat organisasi pimpinan anda dan tidak menyukai orang-orang di dalamnya, jangan salahkan mereka tetapi salahkan diri anda sendiri. Jika anda tidak gembira dengan progress perniagaan anda, lihat pada diri anda sendiri dan bukan hanya menyalahkan pasaran. Jika anda tidak suka kepada peratusan keuntungan yang anda perolehi, jangan salahkan inflasi tetapi cuba perhati dan nilai bagaimana anda mengurus organisasi.

Keengganan untuk melihat pada kelemahan dan kesilapan diri hanya akan mencerminkan sifat anda yang angkuh, autokratik dan kuku besi.

Justeru, penyelesaiannya ialah jika organisasi anda meraih sesuatu kejayaan, maka seorang pemimpin hendaklah mengagihkan kejayaaan. Sebaliknya, jika berlaku kegagalan, jangan saling menuding jari sebaliknya andalah orang pertama mengakui kesilapan diri dan bertanggungjawab memimpin untuk menyelesaikannya. Ibarat pepatah inggeri yang menyatakan, ‘Take the blame and deliver the success.’

3.Gagal membangunkan tenaga manusia. Menurut W. Steven Brown (Presiden Fortune Group di AS), antara tujuan utama pengurusan organisasi ialah; ‘to provide for the continuation of the business over time, personnel change and absence.’ Dalam erti kata lain, pengurusan organisasi tidak boleh meminggirkan kepentingan memastikan kesinambungan dan survival masa depan organisasi agar agendanya akan terus dapat dilaksanakan sepanjang masa walaupun mereka yang memimpin organisasi bersilih ganti.

Justeru, kegagalan dalam aspek pembangunan manusia seperti proses grooming, pendedahan berterusan, pengagihan tugas yang dipantau dan dipandu hanya akan menyebabkan kecacatan organisasi. Sifat-sifat organisasi seperti ‘one man show’, tidak mempercayai orang lain, enggan untuk belajar atau diajar juga termasuk dalam kategori kesilapan ini.

Oleh itu, pemimpin organisasi wajar menitik beratkan factor pembangunan manusia khususnya program latihan teori dan praktikel yang konsisiten, terancang, berperingkat dan berterusan. Mengapa adakalanya sesebuah organisasi sudah pun mempunyai program-program latihan tetapi masih gagal dalam membangunkan manusia?

Jawapannya mudah... kerana ia tidak dilakukan secara konsisiten, terancang, berperingkat dan berterusan!

4.Mementingkan hasil semata berbanding mempengaruhi pemikiran. Kebanyakan orang beranggapan bahawa hanya dengan aktiviti dan program semata-mata maka akan dapat terhasil sesuatu yang terbaik untuk organisasi. Pada saya, tanggapan itu salah! Pernahkah anda bertemu dengan situasi di mana ahli organisasi anda terlalu sibuk dengan program dan aktiviti organisasi tetapi mereka masih keliru malah tidak mengetahui apakah end of mind organisasi yang disertai?

Langkah terawal mengurus organisasi ialah menetapkan matlamat. Oleh itu, kerana kegagalan memastikan pemahaman dan perkongsian visi organisasi, akibatnya para pendokong hanya akan bertugas kerana mereka rasa mereka wajib membuatnya, bukan kerana rasa sedar dan bersungguh-sungguh untuk mencapai matlamat yang dicita. Memahamkan dan berkongsi aspirasi organisasi adalah proses mempengaruhi pemikiran yang mesti dilakukan oleh pemimpin organisasi.

5.Mengurus semua orang dengan cara yang sama. Ini adalah kelemahan ketara kebanyakan pendokong organisasi gerakan Islam. Mereka menganggap semua orang sama maka mereka dilayan dengan cara yang sama. Mungkin ada yang berjaya, tetapi percayalah, akan wujud masalah yang semakin kritikal malah ia berjangkit dan merebak. Hanya kerana mengubati penyakit bukan dengan ubatnya yang betul!

Berlainan orang, maka berlainan sifatnya kerana factor persekitaran, latar belakang, kepercayaan dan gaya hidup. Pemimpin sudah pasti mahu mereka difahami. Difahami akan tugas mereka yang berat, masa yang suntuk, beban yang terlalu banyak dsb. Namun, untuk difahami orang lain, anda harus memahami orang terlebih dahulu. Kata Covey, ‘Seek to understand to be under stood’. Fahami orang lain, dan bertindak tangani orang mengikut kesesuaian.

6.Terlalu menumpu pada masalah berbanding objektif. Ramai di kalangan pemimpin dan pengurus organisasi yang terlalu gemar beralasan. Mereka akan mengemukakan 1001 masalah untuk menjustifikasikan masalah dan kahirnya, mereka menyebabkan proses ke arah pencapaian objektif terbantut.

Justeru, anda memang wajar untuk memikirkan masalah. Tetapi bukan untuk beralasan. Sebaliknya berusaha untuk mencari alternative penyelesaian dan sentiasa focus kepada objektif. Jika masalah tersebut tidak memberi apa-apa kesan negative kepada objektif organisasi, anda boleh juga melupakan terus masalah tersebut.

7.Gagal menetapkan tahap prestasi. Akibat dari kegagalan ini, ahli organisasi tidak berupaya mengetahui apakah had maksima dan minima dalam melakukan sesuatu tugas. Maka, gerak kerja terhasil biasanya umpama ‘melepas batuk di tangga’ dan lebih teruk, gagal untuk mencapai kepuasan maksima pergerakan organisasi. Sepertimana # 1 tadi, jangan cepat menyelahkan orang lain. Ini adalah salah anda sebagai pemimpin yang gagal menetapkan apakah tahap prestasi yang perlu dicapai. Dengan itu, sesuatu tugasan dapat diukur samada gagal atau berjaya.

Ketetapan itu perlu dilakukan secara spesifik merangkumi perkara berikut iaitu; Kualiti, Kuantiti, Jangkamasa dan Kos.

8.Terlepas pandang pada perkara terpenting. Over-sight atau terlepas pandang adalah virus yang kian menular di kalangan pendokong organisasi. Dan gerakan Islam tidak terkecuali dari bahana ini. Seringkali tatkala melaksanakan suatu agenda terpenting, suatu perkara yang paling penting tidak dipedulikan secara tidak sengaja. Dan ianya disedari apabila masa sudah terlewat.

Hal ini hanya akan berlaku kepada pemimpin yang tidak berhati-hati, gopoh, enggan mendengar nasihat orang lain, memandang sebelah mata kepada system organisasi dan tidak mempunyai perancangan seperti membuat check-list dalam gerak kerja.

9.Hanya memandang dan mengiktiraf orang-orang hebat. Seringkali saya berhadapan situasi di mana organisasi hanya digerakkan oleh orang yang sama. Setelah tempoh yang lama, sebahagian dari mereka pasti akan mengeluh, ‘exhausted’ dan berhenti separuh jalan. Hasil tugas juga kurang bermutu kerana tugas yang terpaksa dilakukan secara ‘cincai’ kerana terlalu banyak tugasan lain perlu diselesaikan.

Mengapa keadaan ini berlaku? Antara lain ialah kerana pemimpin hanya melihat pada orang-orang yang hebat, orang-orang tertentu sahaja. Di sana tidak wujud pengagihan tugas yang menyeluruh. Jika ada yang beralasan tidak berkemahiran, maka mereka bukan sahaja tidak dipandu dengan berterusan, malah tidak dipedulikan. Akhirnya, anda akan dapati ahli organisasi semakin surut sedangkan tugas semakin bertimbun!

10.Memandang remeh pada perancangan jangka panjang. Terkadang wujud juga pemimpin yang selalu beralasan. Antara alasan-alasan popular ialah, "Para pemimpin sebelum saya memang berjaya merealisasikan wawasan 2020, tetapi zaman saya dan akan datang tidak mampu. Oleh itu, saya percaya saya berhak mengubah perancangan jangka masa panjang tersebut."

Anda boleh fikirkan, adakah itu alasan atau alternative untuk penyelesaian masalah. Bukankah lebih elok jika pemimpin yang berjiwa besar menjawab, "Walau apa jua masalah, kita akan cuba atasinya demi mencapai cita-cita yang masih panjang perjalannya! Perancangan jangka masa panjang bukan hanya tanggungjawab anda, tetapi yang paling utama ialah saya!"

Ringkasnya, apa guna diwujudkan perancangan jika ia tidak dilaksana sepertimana yang dirancang. Strategi mungkin berubah, tetapi perkara substantial mesti dikekalkan. Tetapi masalah besar di sini, wujud juga mereka yang gagal memahami antara perkara substantive dan strategi. Puncanya samada kerana kesinambungan maklumat terputus atau keengganan menerima maklumat.

Justeru, proses kesinambungan penyampaian maklumat yang lengkap terutama sekali dokumentasi dan penghayatan roh sesuatgu perancangan mesti dipandang serius agar kesilapan ini tidak menjadi amalan biasa.

Sekian.

BEST SELLER

Mengapa penulis buku di Malaysia tidak berjaya mencapai tahap 'bestseller' sepertimana di As atau di negara-negara Eropah? Adakah kerana konsep buku yang tidak menarik, tajuk membosankan, gaya penulisan gagal memikat pembaca atau budaya membaca di kalangan rakyat Malaysia yang masih lemah? Apakata kita sama-sama mencari rahsia buku terlaris dunia.

Buku terlaris atau bestseller selalunya menarik. Tentu saja kerana ianya laris terjual. Laris ertinya banyak dibaca dan diminati masyarakat. Akan tetapi apakah bestseller di Malaysia sama dengan bestseller di luar negeri, misalnya, di Amerika Syarikat (AS) dan Eropah.

Mungkin tidak, sebab setiap kali sebuah buku di luar negeri disebut bestseller, biasanya bererti terjual ratusan ribu naskhah malah jutaan. Sebut saja misalnya, buku-buku siri Harry Potter oleh J.K. Rowling, ataupun karya-karya Dan Brown, John Grisham, Stephen King yang mampu terjual ratusan ribu naskhah dalam sehari.

Di Malaysia, rasanya tidak ada buku yang terjual sampai ratusan ribu naskhah. ‘Standard’ atau ukuran buku terlaris Malaysia apabila ianya terjual lebih dari lima ribu naskhah. Tetapi ada penerbit mendakwa bukunya menjadi bestseller bila diulang cetak beberapa kali. Ada pula yang mengatakan buku terbitannya menjadi bestseller kerana terjual habis dalam enam bulan atau satu tahun, tidak peduli cetakan pertamanya dua ribu atau tiga ribu naskhah.

Ada juga buku yang tidak 'meletup gila-gila' di pasaran, tetapi terus bergerak di pasaran sehingga berbelas-belas tahun lalu mencatatkan jumlah keseluruhan yang cukup banyak.

Berbeza dengan bestseller Malaysia, bestseller Amerika atau Eropah, umumnya kemudian menjadi bestseller dunia. Ertinya beredar di pasaran puluhan negara di dunia. Baik dalam bahasa aslinya (rata-ratanya berbahasa Inggeris) mahupun setelah diterjemahkan. Contoh terbaik ialah buku-buku Harry Potter yang bukan saja bestseller dunia dalam bahasa aslinya tetapi juga dalam bahasa terjemahannya, misalnya, dalam bahasa Jepun, Indonesia, Sepanyol.

Oleh itu dapat bayangkan berapa 'jutanya' bayaran royalti J.K. Rowling. Sebelum Harry Potter, ada contoh terdahulu yang lebih klasik, misalnya, Gone With The Wind karya Margaret Mitchell. Begitu tersohornya buku tersebut sehinggakan difilemkan, ia nya tetap laku dan filemnya masih ditonton sampai sekarang walaupun ia nya telah berlalu selama 60 tahun lebih.

Bestseller lain yang agaknya akan tetap 'abadi', adalah Guinness Book of World Records (sering hanya disebut Guinness Book Record). Meskipun kedua-dua pengarang kembarnya, Norris dan Ross McWhirter telah meninggal dunia, buku tersebut masih terus diterbitkan kerana pemecahan rekod hampir selalu terjadi setiap tahun dalam banyak bidang yang disebut dalam buku tersebut. Tentu saja edisi baru tersebut dikerjakan oleh ‘penerusnya’ atau editor yang berkesinambungan.

Namun nama tersohor dari bestseller adalah James Bond. Ian Fleming yang menulis novel-novel bersiri James Bond telah lama meninggal dunia pada 12 Ogos 1964. Novel ‘James Bond-nya’ tidak sampai lima belas buah, tetapi filem tentang ‘James Bond’ sudah pun sampai ke siri yang kedua puluh satu. Dan ternyata tetap laris. Ini bermaksud cerita baru tentang James Bond (dalam filem tersebut) bukan lagi ciptaan atau karya Ian Fleming tetapi ditulis olah orang lain yang diarahkan oleh produser filem.

Mereka hanya memanfaatkan “kesegaran” nama James Bond dan ini bererti bestseller James Bond sudah diganti menjadi box office James Bond. Ia nya tetap laris, tetapi hanya dalam filem. Bukunya “berhenti” bersama dengan kematian Ian Fleming.

Apakah ada formula khusus untuk mencipta sebuah buku bestseller atau terlaris? Pertanyaan seperti ini pernah muncul pada tahun 1940-an, dan dilontarkan oleh Frank Luther Mott dalam Golden Multitudes. Is there a bestseller formula? Tanya Frank. Dan dia menjawabnya sendiri: “there is no formula which may be depended upon to produce a bestseller”. Maknanya tiada formula khusus untuk menghasilkan sebuah bestseller.

Namun, ia tetap memerlukan elemen elemen menarik dalam bestseller iaitu suspen, sensasi, humor, misteri dan sebagainya. Akan tetapi meskipun elemen-elemen untuk bestseller diketahui, ia tidak dengan sendirinya bererti mampu menghasilkan bestseller. “Tetap tidak mudah menghasilkan bestseller, kata Frank Mott lagi.

Kerana lahir tidaknya bestseller, bergantung juga pada keadaan, waktu ‘tepat’ atau tidak, cara promosi dan penjualannya, kekreatifan strategi pemasaran, dan sebagainya. Atau, ada juga unsur-unsur “nasib baik”.

Ada contoh menarik di sini. Pada tahun 1926, Paul De Kruif menulis buku Microbe Hunters dan di luar dugaannya, buku itu langsung menjadi bestseller. Tahun itu juga diulang cetak sebanyak lapan kali. Tahun-tahun berikut turut diulang cetak: 1927 (3 kali), 1928 (4 kali), 1929 (2 kali), 1930 (7 kali), 1931 (5 kali), 1932 (5 kali). Tahun selanjutnya ada yang dicetak sekali, ada yang tiga kali. Pada 1940, buku itu diulang cetak enam kali. Pukul rata, selama 14 tahun buku itu diulang cetak sebanyak 35 kali.

Sumber: PTS.com.my

MEMBINA KONSENTRASI

Membina Konsentrasi Dan Fokus Pasukan

Mungkinkah anda peminat David Beckham, Ryan Giggs dan Zinedine Zidane? Mungkinkah anda ada pendorong lain sehingga anda bergelar 'kapten pasukan'? Buku ini ada jawapannya.

Mungkin anda adalah peminat David Beckham, Ryan Giggs dan Zinedine Zidane. Ataupun tidak kira siapa jua jaguh sukan yang menjadi impian anda. Ataupun mungkin anda ada pendorong yang lain, sehingga kini anda bergelar 'kapten pasukan'. Sekiranya belum menjadi kapten, mungkin anda teringin memegang 'gelaran' itu, kerana itulah impian anda!

Salah satu daripada tugas kapten ialah membina konsentrasi dan fokus pasukan. Tanpa 2 perkara ini, pasukan anda akan hilang arah dan mustahil untuk mencipta kemenangan. Berikut adalah antara tips membina konsentrasi dan fokus pasukan. Check it out!.


1. Fahami urusan anda. Anda harus membezakan di antara 'core-business' dan 'non-business'. Maksudnya, anda harus memahami dan memahankan ahli pasukan anda Apakah tugasan utama pasukan anda. Jika pasukan ada adalah sebuah pasukan bola, maka 'core-business' ada;ah apa jua yang berkaitan dengan dunia bola sepak. Jangan sesekali leka dengan perkara yang bukan urusan anda kerana kahirnya anda akan tersimpang dari destinasi yang ingin dituju.

2. Tetapkan sasaran. Anda mestilah mempunyai halatuju atau matlamat yang ingin dicapai. Menjadi sebuah pasukan yang baik bukan sekadar ingin menang, malah kerjasama yang erat, budaya kerja yang positif, komunikasi yang jelas dan kesefahaman yang mendalam juga penting di dalam sasaran anda. Tetapkan dan cuba pastikan seluruh ahli kumpulan memahaminya untuk dicapai bersama.

3. Tetapkan Jangkawaktu. Biasanya di dalam suatu acara, akan terdapat tarikh-tarikh khusus perlawanan. Oleh itu, konsentrasi dapat dibina sekiranya anda tahu berapa lama yang anda perlu dan ada untuk persiapan sebelum perlawanan. Dengan itu, fokus anda tidak akan tersimpang dan pasukan anda akan bersedia sebaik sahaja perlawanan tiba.

4. Kenali kekuatan. Anda harus mengenali dan mengetahui Apakah kekuatan anda. Adakah pada individu? Atau pada semangat juang? Atau pada kekuatan kewangan? Kelab seperti Real Madrid mempunyai kekuatan kewangan kerana mereka adalah kelab terkaya dunia malah mempunyai pemain di kalangan bintang dunia. Dengan memahami kekuatan ini, Luxemburgo dapat memberi konsentrasi dan fokus di dalam usaha mencapai matlamat pasukan. Manfaatkan dan pada masa yang sama tingkat kualitinya.

5. Kenali kelemahan. Sekadar memahami kekuatan adalah tidak memadai. Anda harus juga memahami kelemahan pasukan anda. Tujuannya adalah 2 iaitu mebngatasinya dan sekirany anda tidak dapat berbuat demikian, bagaimana agar ia tidak dihidu oleh pihak lawan.

6. Siapa seteru, musuh atau saingan anda? Konsentrasi dan fokus tidak akan dapai dicapai sekiranya anda tidak mengenali siapa musuh-musuh atau saingan anda. Ibarat kata Tsun Zoo seorang pahlawan Cina, maklumat terbaik ialah memahami strategi lawan. Ertinya, dengan mengenali saingan anda, anda tidak akan membuang masa berlatih untuk mengatasi sesuatu yang tidak wujud.


7. Kenali, selami dan fahami ahli bawahan anda. Sebagai ketua pasukan, anda mestilah berusaha untuk cuba menyelami ahli-ahli bawahan anda. Dengan sedemikian, anda akan lebih menguasai pasukan anda kerana anda tahu Apakah yang terbaik dan terburuk untuk pasukan anda. Jangan sombong ataupun bongkak.

8.Wujudkan suasana yang 'happening'. Wujudkan suasana yang menyemaikan semangat berpasukan. Sentiasa ingatkan ahli pasukan pada matlamat dan halatuju pasukan. Pupukkan kerjasama dan saling bantu-membantu. Sentiasa berusaha untuk meningkat mutu persembahan dan prestasi.

9. Pastikan 'stering' menuju ke destinasi. Sebuah kereta yang steringnya tidak betul akan menyebabkan anda terbabas dan akibatnya gagal ke destinasi. Oleh itu, anda dan ahli pasukan mestilah sentiasa ingat-memperingati agar tidak tersimpang di dalam apa jua urusan pasukan. Ingat, masalah besar akan melanda jika tiba-tiba anda asyik dengan sesuatu yang tidak berkait langsung dengan matlamat pasukan.

SESIAPA SAHAJA LAYAK UNTUK BERJAYA

Sapa mamat ni? Bila Abid tengok blog Pakdi, baru Abid tahu rupanya mamat yang bernama Steve Jobs yang mula-mula memperkenalkan font-font menarik di komputer peribadi. Dia juga pernah hanya dibayar $1 setahun sebagai CEO Apple. dan dia pernah kena pecat dari syarikat yang dia sendiri asaskan. Dia lebih dahulu buat ketengahkan konsep Graphical User Interface (GUI) lagi awal dari Bill Gates.

Steve dijemput bagi ucapan di Stanford Universiti (antara universiti terbaik dunia). Jom baca teks penuh ucapan Steve. Anda pasti rasa bahawa dunia belum berakhir! Anda akan percaya pada potensi anda untuk berjaya. Percayalah!

Thank you. I'm honored to be with you today for your commencement from one of the finest universities in the world. Truth be told, I never graduated from college and this is the closest I've ever gotten to a college graduation.

Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories. The first story is about connecting the dots.

Kejayaan hanya untuk lulusan universiti? Anda mungkin salah dan mmungkin betul. Steve percaya bahawa untuk mencapai cita-cita, dia hanya perlu melakukan sesuatu yang dia suka dan mengikut langkah-langkah ke arah matlamat yang dicita-citakannya walaupun bukan melalui universiti. Steve telah buktikannya.

I dropped out of Reed College after the first six months but then stayed around as a drop-in for another eighteen months or so before I really quit. So why did I drop out? It started before I was born. My biological mother was a young, unwed graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife, except that when I popped out, they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking, "We've got an unexpected baby boy. Do you want him?" They said, "Of course." My biological mother found out later that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would go to college.

This was the start in my life. And seventeen years later, I did go to college, but I naïvely chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life, and no idea of how college was going to help me figure it out, and here I was, spending all the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back, it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out, I could stop taking the required classes that didn't interest me and begin dropping in on the ones that looked far more interesting.

Tidur atas lantai, kutip botol untuk makan...

It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms. I returned Coke bottles for the five-cent deposits to buy food with, and I would walk the seven miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example.

Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer was beautifully hand-calligraphed. Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and sans-serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.

None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me, and we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts, and since Windows just copied the Mac, it's likely that no personal computer would have them.

If I had never dropped out, I would have never dropped in on that calligraphy class and personals computers might not have the wonderful typography that they do.

Memandangkan ke belakang untuk menyusun langkah mara ke hadapan...

Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college, but it was very, very clear looking backwards 10 years later. Again, you can't connect the dots looking forward. You can only connect them looking backwards, so you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something--your gut, destiny, life, karma, whatever--because believing that the dots will connect down the road will give you the confidence to follow your heart, even when it leads you off the well- worn path, and that will make all the difference.

Permulaan ke arah kejayaan, Steve dipecat oleh syarikat yang diasaskannya sendiri...

My second story is about love and loss. I was lucky. I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents' garage when I was twenty. We worked hard and in ten years, Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4,000 employees. We'd just released our finest creation, the Macintosh, a year earlier, and I'd just turned thirty, and then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew, we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so, things went well. But then our visions of the future began to diverge, and eventually we had a falling out. When we did, our board of directors sided with him, and so at thirty, I was out, and very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating. I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down, that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure and I even thought about running away from the Valley. But something slowly began to dawn on me. I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I'd been rejected but I was still in love. And so I decided to start over.

I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods in my life. During the next five years I started a company named NeXT, another company named Pixar and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the world's first computer-animated feature film, "Toy Story," and is now the most successful animation studio in the world.

In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT and I returned to Apple and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance, and Lorene and I have a wonderful family together.

I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple. It was awful-tasting medicine but I guess the patient needed it. Sometimes life's going to hit you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love, and that is as true for work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work, and the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking, and don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it, and like any great relationship it just gets better and better as the years roll on. So keep looking. Don't settle.

Kematian adalah motivasi kehidupan untuk kejayaan masa depan...

My third story is about death. When I was 17 I read a quote that went something like "If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself, "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "no" for too many days in a row, I know I need to change something. Remembering that I'll be dead soon is the most important thing I've ever encountered to help me make the big choices in life, because almost everything--all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure--these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.

About a year ago, I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctors' code for "prepare to die." It means to try and tell your kids everything you thought you'd have the next ten years to tell them, in just a few months. It means to make sure that everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope, the doctor started crying, because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and, thankfully, I am fine now.

This was the closest I've been to facing death, and I hope it's the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept. No one wants to die, even people who want to go to Heaven don't want to die to get there, and yet, death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because death is very likely the single best invention of life. It's life's change agent; it clears out the old to make way for the new. right now, the new is you. But someday, not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it's quite true. Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma, which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice, heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalogue, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late Sixties, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and Polaroid cameras. it was sort of like Google in paperback form thirty-five years before Google came along. I was idealistic, overflowing with neat tools and great notions. Stewart and his team put out several issues of the The Whole Earth Catalogue, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-Seventies and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath were the words, "Stay hungry, stay foolish." It was their farewell message as they signed off. "Stay hungry, stay foolish." And I have always wished that for myself, and now, as you graduate to begin anew, I wish that for you. Stay hungry, stay foolish.

Thank you all, very much.

Tengok video ucapan Steve. Its inspiring!

5 TOOLS OF SUCCESS - My Mentor

Everyone wants to be successful. Regardless of their genders, races, colors, cultures, ethnic and educational backgrounds, economic conditions, or anything that draws lines among the people of the world, success would be anyone’s ultimate goal. The only line that could exist is the level of the desire, in which some might be a little bit more ambitious than the other.

I believe that you are among the chosen ones with the enormous desire to be successful. Deep in your heart, there is a strong feeling, which urges you to prove that you can achieve something great and it is going to be the history of your life. You want to do something that you enjoy doing it, or at least you want to enjoy the things that you are doing. Unquestionably, that feeling is growing bigger and bigger.

Why am I very convinced on this? Even if you have the tiniest intention to read this book would prove that I am correct. In Malaysia, as far as I’m concerned, not so many people would allocate any of their times to read a self-help book. But, I’m happy to tell you that you are among the ‘not-so-many-people’. Congratulation!!!

Let’s not spoil your excitement by reading such a long introduction. (refer to the BM version for this part). In this book, I will explain to you the 5 important elements which are vital should you want to initiate the very first step to success. I address those elements as The 5 Tools for Success.

1. First Tool: A Concise Map

The road to success is like a journey. It begins at a starting line and ends at the desired destination. Those who are in a journey must have a map. Or else they might not reach their goals in the journey. The reason is simply because they have no idea where to start and where to end the journey.

The same thing can be applied in the journey to be successful. You need to have a ‘map’ before deciding which directions to take or which corners to turn. What do I mean by the map? Definitely, it is the planning of your life. What do you want to be in one year time? What do you want to have in the next 5 years? Or 10 years? Or even 30 years ahead.

Your ‘Map of Life’ must be prepared in details. Use the question of what, when, who, where and how much in ‘mapping your life’. The former President of the Institute of Financial Consultant of the United States, Lewis Walker once said, “There is one thing that must be avoided in aiming targets. Don’t create an ambiguous and unclear objective.” He added, “If you are intending one day to have a cabin on a hill, the word ‘one day’ is an example of an ambiguity as well as the ‘hill’.”

Why should we avoid ambiguity and vagueness in preparing the map? Simple. It is because ambiguity and vagueness will only make your vision blurry and for that you won’t be able to see your goals clearly. Let’s once again look at the example given by Lewis Walker. The price of a land on a hill this year is definitely different from its price in the next 30 years. So are the technology and the specification of a cabin - they will vary accordingly.

2. Second Tool: A reliable Compass

It is pointless if you do have a map but not a compass. You need a tool to guide you where to lead and where to go next. The same thing goes to the journey of life.

The ‘compass’ that I am talking about is the guidelines of living. The guidelines could be adapted from the religious principles, virtues, norms of the society, natural justice etc. However, in most cases, our compass could always be our mentor or role model or even idol.

In order to have a good and suitable mentor, it is best if we could take someone who is successful in the fields of our interest. Let’s say you want to be an entertainer. Why not consider Siti Nurhaliza, Mawi, M. Nasir, Jamal Abdillah who have been successful in the field? Or let’s say you are very keen in becoming an entrepreneur, names like Syed Mokhtar al-Bukhary, Ananda Krishnan and also Vincent Tan would be suitable to be your role model.

I have to make it clear here that role model is different from a mentor. Those people in the previous paragraph are, perhaps, only suitable to be your idols instead of being a mentor. A mentor is someone who you are very close to and he/she (the mentor) would allow some of his/her times to be with you. Well, you could consider yourself as Siti Nurhaliza’s apprentice if you have her handphone number and you could easily get the chance to dine with her anytime, anywhere. If that is impossible, then you better look for someone who is committed to be your mentor. (Or realistic enough, you could apply to join the Mentor reality program on TV3 – Nah, I’m just kidding!)

3. Third Tool: Useful Life Software

Most of the times, we could say metaphorically that human beings are computers. A very good computer is the one equipped with the most reliable and useful software (mind you, licensed and original software please!). Imagine if you were given a computer with the most high-tech system and the fastest processor but full with porns, viruses and worms. Enough said, your computer is useless!

Similarly, thousands of programs or software have been installed in men since we were child. Can you do public speaking? Are you friendly? Are you a risk taker and willing to pay for the risks you take? Are you a sensitive kind of person? Do you like math? Or do you like to help people?

Those are among the questions in order to identify the ‘software’ installed in you. Whether you realize or not, those software do influence your actions and the way you live your daily life. If you know that public speaking is not your field, I am sure you would give away all the fortunes in the world just to avoid it. A friend of mine once told me, “I rather die than talking on in public!”

Therefore, if you really want to succeed in whatever you do, please ‘uninstall’ the unnecessary old software which ‘command’ you to harm your life. Then, please ‘install’ brand new software that can help you in the journey to success. If you don’t know how to do it, believe me, there are a lot of published books on this. Or, if you prefer something practical, why not join me with my modules at my workshops? I wish you happy installing the new software in order to be the NEW you!

4. Fourth tool: Enduring Shield

The journey to success is not as easy as reading this article. (Although to some people, merely reading this article could be such a burden!). There would be loads of obstacles coming in your way and you have no other option but to face them. Obstacles, difficulties, problems and tribulations can be in many forms. For example, your plans don’t work out fine, sabotages, lack of sources, betrayal, internal conflicts, stress, jealousy, changes of policy, community constrains and such.

In your attempt to overcome those obstacles, you must prepare yourself with unshakeable determinations and everlasting patience. Always keep focus on your goals, open up your mind and believe in yourself that you could overcome every single problems and barriers which make you stuck in your journey. You can assume that all the obstacles are just another entertaining game in your life. I can assure you that you will enjoy playing the game. And remember to reward yourself whenever you have won the game? The reward would be an inspiration for you to achieve more in the future. Based on my own personal experience in conducting workshops of problem solving and stress management, it has been proved that only successful people do have such impressive skills to win all the games in their life. So, why not you?

5. Fifth tool: Committed Crews

You are not alone and you must never walk alone! You need other people and so do other people – they need you. In forging and shaping the success in your life, you must never forget this factor – teamwork. You must know how to trigger the teamwork atmosphere and how to work in a team.

There is an English proverb that goes, “Many hands make light work”. Although those hands might make the light work, you must have some ideas on how to deal with those hands. It is because, sometimes “too many cooks will spoil the broth”. Working in a team can be very productive if you know how to deal with all your crews. Just make sure to maintain their commitment towards the tasks delegated among them. If you want a more elaborated version on this tool, you can always get my book on teamwork. They have been in the market and ready for you to get them!

Conclusion

I have shared with you some important tools in your journey to success. Now, it is all up to you. Set your map, put the compass in your pocket, don’t forget the software, bring along the shield and march with your crews. I will wait for you in the gate of the land called “Success”.

Ahmad Fadzli Yusof is a Senior Consultant in RK Training & Management. He has written 15 self help books and they have been all encouragingly accepted. Ahmad Fadzli also conducts training programs on personal productivity, team work, stress management, leadership and attitude changing. He is the founder of ‘Resipi Kejayaan’ self help book series which is expected to have more than 30 titles next year. Ahmad Fadzli also has been invited to write columns in several magazines and he has made his voice familiar to some radio listeners and TV audience. Ahmad Fadzli can be reached at; http://rktraining.com or email: fadzliyusof@resipikejayaan.com.

PEMIMPIN DAN DISPLIN

Abid telah berpeluang bertemu ramai pemimpin-pemimpin hebat parti politik samada dari PKR, PAS, UMNO, DAP, ABIM, JIM sehinnggalah pada pemimpin kampus dan jua jalanan. Abid menghormati dan menyanjungi kesemua mereka kerana setiap dari mereka mempunyai keistimewaan dan kehebatan masing-masing.

Namun, terdapat 1 perkara yang menjadi antara perkara utama membezakan anatara mereka dan jika kekeurangan perkara ini, tidak mustahil seseorang itu akan jauh dari kejayaan. Itulah yang Abid maksudkan dengan DISIPLIN!

Bagaimana untuk membina diri anda yang berdisiplin? Abid memetik tulisan dari Abid Abdullah yang bakal diterbitkan (RK Pemimpin Wibawa) dan juga sedikit dari John C. Maxwell (21 Qualities of Leadership). Mungkin tips di bawah boleh menbantu anda.

1. Mengapa anda hidup adalah satu persoalan yang amat penting untuk anda jawab kerana ia akan meleraikan kekaburan dan menyedari bahawa hidup hanya sementara. Malah hidup ini akan berterabur, tidak tersusun dan huru-hara tanpa disiplin.

2. Tentukan keutamaan anda Sesiapa sahaja yang melakukan sesuatu hanya ketika dalam dan rasa selesa tidak akan berjaya. Malah orang tidak akan mengikuti dan menghornatinya. Oleh itu, untuk melakukan suatu tugas yang penting, 2 perkara adalah perlu iaitu pertama; perancangan dan kedua; masa ‘yang sempit’. Sebagai pemimpin, sudah pasti anda mempunyai masa ‘yang sempit’, tinggal lagi anda memerlukan perancangan. Jika anda dapat memastikan apakah yang bebar-benar utama dan bebaskan diri dari yang lain. Lebih mudah dengan hanya melakukan yang penting. Itulah perkara utama disiplin diri.

3. Bina dan turuti keutamaan Setelah anda berjaya mengenalpasti dan menyusun keutamaan anda, bangunkannya dengan menyedari betapa pentingnya ia dilaksanakan segera. Dan jangan lupa, apabila anda sudah menyedarinya, ia tidak berguna jika anda tidak menurutinya.

4. Jadikan disiplin sebagai cara hidup kerana disiplin bukanlah suatu yang boleh dijadikan part time. Jadikan ia sebagai tebiat dan anda tidak dapat meneruskan hidup tanpa disiplin. Percayalah, sedikit demi sedikit anda akan meningkatkan disiplin diri.

5. Senaraikan sebab dan tujuan Ambil sedikit masa untuk menyenaraikan sebab-sebab anda mesti berjaya. Senaraikan juga kemungkinan-kemungkinan ‘alasan’ yang akan anda fikirkan. Setelah anda selesai, focus kepada sebab anda mesti berjaya. Bagaimana pula dengan senarai alasan?

6. Cabar alasan anda Untuk meningkatkan disiplin sebagai cara hidup, salah satu tindakan utama anda ialah anda mesti mencabar dan mengenepikan sebarang niat untuk mencari alas an. Jika anda mempunyai beberapa niat beralasan untuk tidak berdisiplin, anda akan mempunyai 1001 alasan untuk tidak berdisiplin. Oleh itu, cabar alasan seperti, “Mengapa aku mesti membuang masa?" "Nak berjaya ke nak gagal? “Apasal aku hisap rokok? " "Nak mampus ke?”

7. Jika anda melakukan sesuatu kejayaan, ganjarkan diri anda. Tetapi ingat, jangan buat demikian sehingga apa yang ngin anda lakukan benar-benar selesai. Ia akan mendorong anda untuk melakukan sesuatu dengan lebih baik. Jika anda gagal, hukum diri anda dengan tidak mengganjarkan sebarang ganjaran.

8. Sepertimana yang pernah disebutkan oleh Stephen Covey di dalam bukunya Principle Centred Leadership, begin from the end of mind ertinya melakukan sesuatu dengan memandang jauh pada apakah matlamat akhir yang ingin anda capai. Oleh itu, sentiasa pandang pada kejayaan yang anda impikan dan sebarang tindakan yang tidak berdisiplin hanya akan memperlahankan malah menggagalkan proses kejayaan anda.

9. Memimpin dengan teladan Ingatlah bahawa anda akan diragui, tidak dipercayai dan tidak diikuti jika anda gagal memperoleh keyakinan pengikut anda. Oleh itu, jadilah contoh yang terbaik kepada mereka di sekeliling anda. Di sinilah kunci disiplin yang menghasilkan kepimpinan melalui teladan.

Disiplin bukan hanya menjadikan diri anda dihormati, malah anda akan menyebabkan secara tidak langsung anda menghormati orang lain seperti tidak membuang masa orang lain, prihatin, mengambil berat dan tidak sombong. Kuasai diri anda kerana “Manusia tanpa watak pemutus tidak akan dapat memiliki dirinya selamanya… Dia dimiliki oleh mana-mana keadaan yang menguasainya.” Memetik kata Plato, “Kemenangan pertama dan terbaik ialah menguasai dan menakluk diri anda.”

ANDA PEMIMPIN... ANDA JUGA PENGURUS

Memimpin ialah
1. Seni...
2. Proses mendorong orang lain melakukan sesuatu
3. Sikap untuk mempengaruhi
4. Melibatkan kerohanian iaitu membabitkan personaliti dan halatuju

Mengurus ialah
1. Sains...
2. Proses melakukan sesuatu melalui orang lain
3. Mentadbir dan melaksanakan kerja
4. Melibatkan mental iaitu membabitkan statistik, keadeah, jadual dan rutin.

Pemimpin diperlukan untuk...
1. Memberikan inisiatif dan bertindak pantas untuk melakukan perubahan
2. Menggunakan pengurusan untuk memantau prestasi
3. Menggunakan seni kepemimpinan untuk memandu prestasi pada arah yang betul
4. Tidak menentukan arah angin tetapi mengawal arah layar pada kapal.
5. tidak menyalahkan orang lain tetapi menyebarkan kejayaan bersama.

KUASA IMAGINASI BAGI BAKAL PEMIMPIN

Memahami erti kepemimpinan?

Kepemimpinan bukanlah sesuatu yang material. Ia adalah satu kemampuan untuk mengetuai, memimpin dan memandu. Ia merupakan seni yang menghasilkan kemampuan untuk menjana idea, berkomunikasi mencipta dan membentuk kepercayaan di dalam sanubari para pengikut terhadap idea yang dijana yang juga termasuk di dalamnya visi dan misi

Pemimpin wujud dan berada di sekeliling kita. Ada yang mempunyai jawatan seperti Perdana Menteri, Presiden, Ketua Eksekutif, Pengetua, Pengarah, Kapten dan sebagainya. Ada yang mengamalkan kepemimpinannya pada jangka waktu yang panjang seperti pengasas kepada perniagaan turun temurun warisan keluarga mahupun seorang idealis politik. Wujud juga yang mengamalkan kepemimpinan hanya untuk beberapa ketika tertentu. Antara contohnya ialah seorang guru tadika yang ‘memimpin’ muridnya bagaimana untuk menyelamatkan diri jika berlaku kebakaran, atau seorang kapten yang ‘memimpin’ anak kapalnya untuk berhadapan dengan kecemasan.

Kualiti yang menjadi pendorong kepada para pengikut untuk menyokong seseorang pemimpin adalah berbeza pada setiap keadaan dan situasi. Dalam hal ini, tidak ada rahsia yang boleh disembunyikan. Rahsia untuk meneroka potensi kepemimpinan sememangnya ada di dalam diri setiap individu. Tulisan ini sedikit demi sedikit akan membantu di dalam pengembaraan membongkar rahsia tersebut.

Bennis dan Nanus di dalam buku mereka bertajuk “Strategies for Taking Charge” menegaskan bahawa “Kepemimpinan adalah sesuatu yang boleh dipelajari oleh sesiapa, diajar kepada sesiapa, dinafikan tidak pada sesiapa.” Kepemimpinan adalah suatu seni yang peluangnya sentiasa terbuka untuk dipelajari di dalam setiap rentak kehidupan manusia. Kesediaan untuk belajar meruapakan langkah pertama dipimpin untuk memimpin. Begitulah kenyataan Winston Churchill yang mengatakan bahawa, “Secara peribadi, saya sentiasa bersedia untuk belajar walaupun saya tidak gemar untuk sentiasa di ajar.”

Ayuh kita mulakan pengembaraan!

Nelson Mandela di dalam ucapan sulongnya sebagai President Afrika Selatan pada tahun 1994 setelah 26 tahun dipenjara dengan jayanya mewujudkan saat penuh inspirasi dengan memetik kata-kata Marianne Williamson berkata, “Ketakutan kita yang utama bukanlah kerana kita hidup di dalam kemiskinan. Ketakutan utama kita adalah kita berkuasa tanpa punyai sempadan dan had. Bukan kegelapan sebaliknya cahaya yang telah menakutkan kita. Kita tanya pada diri sendiri, “Siapakah kita untuk menjadi bijak, cantik, berbakat dan hebat?” Sepatutnya yang wajar difikirkan, siapakah diri anda yang tidak sepatutnya menjadi? Sedarlah, kamu adalah hamba kepada Tuhan. Dengan hanya berperanan kecil, kamu sebenarnya tidak memberi apa-apa sumbangan kepada dunia.”

Langkah terawal untuk untuk menjadi seorang pemimpin yang dicitakan ialah dengan mengambara ke dalam masa depan. Di mana anda mahu memimpin sebagai seorang pemimpin? Anda sewajarnya melihat kepada masa depan dan buatlah pilihan dan keputusan.

Bagaimana untuk melihat masa depan?

Bayangkan seorang pemimpin yang bernama Helmi yang bakal mengucapkan selamat tinggal untuk meninggalkan kumpulan yang dipimpinnya setelah 10 tahun. Apakah yang anda harapkan kata-kata dan bingkisan daripada mereka?

“Dia hebat, tetapi dia tidak pernah mencapai apa yang beliau sepatutnya mampu…”

“Dia telah melakukannya dengan baik, namun masih ada yang saya percaya dia mampu lakukan dengan lebih baik…”

“Dia pernah membicarakan tentang impiannya dan kemudian menjadi sibuk dengan itu dan ini sehingga saya tidak pasti apa sebenarnya yang diimpikan olehnya. Mungkin dia bisa mencapainya di dalam kumpulannya mendatang.”

“Saya menyukainya namun saya tidak merasakan bahawa saya mengenalinya.”

Helmi yang telah mengakhiri sesi kepimpinan di dalam kumpulannya, tidak dapat mendengar apa jua perkataan yang menggambarkan dirinya sebagai seorang pemimpin dan ia sebenarnya menghampakan. Helmi lebih gemar untuk mendengar bingkisan kata-kata seperti;

“Dia telah memberi peluang kepada saya untuk memahami ideanya dan mengetahui peranan mengikut cara saya tanpa kongkongan tetapi terpandu.”

“Dia telah menjadi inspirasi kepada saya untuk mempercayai bahawa saya mampu lebih dari apa yang saya sedari dan memberikan keyakinan untuk melakukannya…”

“Idea-ideanya yang punyai inspirasi dan keyakinan serta pada hasilnya adalah apa yang hendak dicapai merupakan pendorong kepada kami untuk berada di belakangnya.”

“Perubahan dan idea-idea yang baru tidak pernah lekang dari pemikirannya… dia sentiasa mempunyai gambaran jelas terhadap apa yang ingin dicapainya.”

“Dia memang hebat!”

Kuasa Imaginasi

Albert Einstein pernah berkata, “Imaginasi adalah lebih penting diutamakan berbanding ilmu.” Tidak salah untuk berimaginasi. Seseorang boleh menggunakan kemampuannya untuk berimaginasi atau mengandaikan situasi masa depan sebelum kita melibatkan orang lain dan diri kita kepada sesuatu. Anda akan dapati ramai ahli-ahli sukan hebat dari seluruh dunia yang telah menggunakan pemikiran masa depan dan visualisasi terhadap apa yang mereka mahukan untuk dicapai sebagai kelengkapan asas untuk bersedia. Teknik ini adalah sangat berkuasa di dalam mengimaginasikan sesuatu kemungkinan sebelum anda terjebak dengannya.

Oleh itu, sebelum anda menjadi orang berjaya, berimaginasilah terlebih dahulu. Visualkan apa yang ingin anda capai. Percayalah, anda akan tidak sabar-sabar untuk melakukan langkah seterusnya ke arah kejayaan. Tiada siapa disekat hak untuk menjadi pemimpin hebat. Maka saat terbaik untuk ke arah itu ialah sekarang, bukan esok, minggu depan atau tahun depan!

Berimaginasilah sekarang!

ABID DI PLAZA ANGSANA

Pada hari Sabtu bersamaan 26 Ogos 2006, Abid telah ke Plaza Angsana untuk memeriahkan sesi bersama penulis di salah sebuah gedung buku terkenal, Badan Cemerlang.

Turut bersama Abid ialah penulis siri-siri Chit-Chat Remaja, M. Fadzli M. Bakar. Alhamdulillah, sambutan dari pengunjung memuaskan. Abid sempat menurunkan autograf kepada beberapa pembeli buku yang juga merupakan pengumpul buku-buku RK.

Di kesempatan ini, Abid ingin mengucapkan jutaan terima kasih kepada pihak Badan Cemerlang terutama sekali Sdr. Halim. It was nice to meet you. Begitu juga buat Sdr. M. Fadzli, saya mengagumi saudara.

Tidak lupa buat krew PTS; Ridha, Kak Nor dan si kecil molek, Kak Cik. You guys memang sempoi... Buat pelayar blog Abid, nantikan gambar-gambar menarik sewaktu Abid di sana. Tunggu...

Baca gak: Abid di Plaza Angasana